Dlaczego łańcuchy dostaw o obiegu zamkniętym są kluczowe...

Dlaczego łańcuchy dostaw o obiegu zamkniętym są kluczowe dla redukcji emisji CO₂ w druku i poza nim

image

W różnych branżach organizacje stoją przed coraz większą presją, aby ograniczać emisję dwutlenku węgla, zwiększać efektywność wykorzystania zasobów oraz wykazywać wymierne postępy w realizacji zobowiązań związanych z (ESG).

Choć wiele strategii zrównoważonego rozwoju koncentruje się na energii lub transporcie, jedną z najczęściej pomijanych możliwości jest sam cykl życia produktu, a konkretnie sposób, w jaki materiały są wykorzystywane, ponownie używane i odzyskiwane.

Poza modelem liniowym: dlaczego gospodarka obiegu zamkniętego ma dziś znaczenie

Przez dziesięciolecia łańcuchy dostaw opierały się głównie na modelu liniowym: produkcja, użytkowanie i utylizacja. Takie podejście jest zasobochłonne i coraz mniej zgodne zarówno z wymaganiami regulacyjnymi, jak i oczekiwaniami klientów.

Model cyrkularny, w którym materiały pozostają w użyciu dłużej dzięki ponownemu wykorzystaniu, renowacji lub regeneracji produktów, stanowi praktyczną alternatywę. Pozwala ograniczyć zależność od surowców pierwotnych, zminimalizować ilość odpadów i, co szczególnie istotne, zmniejszyć ślad węglowy związany z produktami.

Jednak przejście od modelu liniowego do cyrkularnego nie jest wyłącznie inicjatywą z zakresu zrównoważonego rozwoju. Wymaga ono zmian strukturalnych w całym łańcuchu wartości – od projektowania produktów i logistyki po współpracę z partnerami oraz zaangażowanie klientów.

Przekształcenie obiegu zamkniętego w mierzalne rezultaty

Jednym z największych wyzwań stojących przed organizacjami jest nie tylko wdrażanie praktyk o obiegu zamkniętym, ale także wiarygodne i mierzalne wykazywanie ich wpływu.

Redukcja emisji CO₂ nie może opierać się wyłącznie na szacunkach. Musi bazować na solidnych i przejrzystych metodologiach, które są odporne na weryfikację i kontrolę.

Przykładowo, w łańcuchach dostaw materiałów eksploatacyjnych do drukarek emisje można znacząco ograniczyć poprzez ponowne wykorzystanie istniejących materiałów zamiast produkowania nowych z pierwotnego tworzywa sztucznego. Gdy proces ten jest wspierany danymi dotyczącymi materiałów oraz uznanymi współczynnikami przeliczeniowymi, organizacje mogą ilościowo określić uniknięte emisje i uwzględnić je w raportowaniu ESG.

To przejście od ambitnych deklaracji do rzeczywistej odpowiedzialności ma kluczowe znaczenie. Bez mierzalnych rezultatów inicjatywy związane z gospodarką obiegu zamkniętego mogą być postrzegane jako aspiracyjne, a nie faktycznie przynoszące wymierne efekty.

Ricoh employees analysing performance in the gemba.

Skalowanie gospodarki o obiegu zamkniętym: rola współpracy

Wdrażanie rozwiązań opartych na gospodarce obiegu zamkniętego na dużą skalę nie jest zadaniem, które może zostać zrealizowane samodzielnie przez pojedynczy dział lub organizację. Wymaga ono współpracy między różnymi obszarami biznesu, obejmującymi:

  • Logistykę i operacje związane z odwróconym łańcuchem dostaw
  • Możliwości produkcyjne i regeneracyjne
  • Zespoły ds. zrównoważonego rozwoju i raportowania ESG
  • Działy handlowe oraz zespoły współpracujące z klientami

Dodatkowo kluczową rolę odgrywają partnerzy zewnętrzni, umożliwiający zbiórkę i odzysk materiałów w różnych lokalizacjach geograficznych.

Gdy wszystkie te elementy są odpowiednio skoordynowane, organizacje mogą tworzyć spójny ekosystem gospodarki obiegu zamkniętego, w którym materiały przepływają efektywnie, a korzyści środowiskowe są maksymalizowane.

Praktyczny przykład gospodarki obiegu zamkniętego w działaniu

Zużyte pojemniki są zbierane, czyszczone, ponownie napełniane i wprowadzane z powrotem na rynek. Zachowują przy tym takie same standardy jakości i wydajności jak nowe produkty, jednocześnie ograniczając wpływ na środowisko.

Wyniki pokazują, że gospodarka obiegu zamkniętego może być skutecznie skalowana przy odpowiednim wsparciu organizacyjnym:

  • Od 2021 roku ponownie wykorzystano ponad 2,2 mln pojemników po tonerze
  • Oszczędności emisji CO₂ wzrosły z ok. 113 ton w roku finansowym FY22 do ok. 643 ton w roku FY25

Rezultaty te nie są jedynie osiągnięciami operacyjnymi. Pokazują one, w jaki sposób modele cyrkularne mogą dostarczać wymierną wartość w obszarze ESG, zarówno organizacjom, jak i ich klientom.

image

Dlaczego ma to znaczenie dla klientów

Dla wielu organizacji zrównoważony rozwój nie jest już wyróżnikiem, lecz koniecznością.

Klienci coraz częściej poszukują rozwiązań, które pozwalają:

  • Ograniczyć ślad węglowy
  • Wspierać raportowanie ESG oraz zgodność z wymogami regulacyjnymi
  • Spełniać standardy zielonych zamówień publicznych i zakupów zrównoważonych

Cyrkularne łańcuchy dostaw umożliwiają osiągnięcie tych celów bez kompromisów w zakresie jakości, wydajności czy niezawodności produktów.

Patrząc w przyszłość: od postępów do działania na większą skalę

Kolejnym wyzwaniem jest dalsze skalowanie tych modeli. Przyszłe działania będą musiały koncentrować się na:

  • Zwiększaniu udziału w programach zbiórki i odzysku materiałów
  • Doskonaleniu rozliczania emisji CO₂, w tym uwzględnianiu wpływu logistyki zwrotnej
  • Komunikowaniu efektów działań z zakresu zrównoważonego rozwoju za pomocą jasnych i zrozumiałych wskaźników
 

Przykładowo, planowane działania w zakładzie produkcyjnym Ricoh w Telford obejmują ponowne wykorzystanie ponad 587 000 butelek z tonerem w roku finansowym FY26, co ma przynieść oszczędność około 412 ton emisji CO₂.

image

Szersza transformacja zachodząca w całej branży

Ostatecznie przejście na cyrkularne łańcuchy dostaw odzwierciedla szerszą zmianę w sposobie, w jaki organizacje definiują wartość. Nie chodzi już wyłącznie o efektywność czy redukcję kosztów, lecz o zachowanie równowagi między dobrobytem, ludźmi i planetą, a także realizowanie tych celów w sposób mierzalny, możliwy do skalowania i przejrzysty.

Gospodarka obiegu zamkniętego oferuje jasną drogę do osiągnięcia tego celu. Organizacje, które odniosą sukces, to te, które wyjdą poza pojedyncze inicjatywy i włączą zasady cyrkularności do funkcjonowania całego swojego łańcucha dostaw.

Louis Alting Siberg, EMEA Logistics Manager & Reuse (3R) Asset Manager, Ricoh Europe.

Louis Alting Siberg

EMEA Logistics Manager & Reuse (3R) Asset Manager

Ricoh Europe

Bądźmy w kontakcie

Porozmawiaj z ekspertem Ricoh

Zmień swoje miejsce pracy dzięki rozwiązaniom biznesowym Ricoh. Zwiększ wydajność, zmniejsz koszty i przyspiesz swoją podróż w kierunku cyfrowej transformacji.

Skontaktuj się z nami